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弃“恶”从“善”以尽快提升供应链管理效率

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发表时间:2022-01-19 14:23

弃“恶”从“善”以尽快提升供应链管理效率

程晓华

2021-1-18

供应链管理有“两恶”,一个是“烂会”,一个是“滥KPI”。

烂的意思是“稀巴烂”、“烂醉”、“烂泥”,烂的扶不起来的意思;滥则是“滥用职权”、“泛滥成灾”、“过度”、“失实”等意思。

总之,都很烂!

供应链管理牵扯到方方面面的事情,所以,客观上,这些“烂会”、“滥KPI”就有存在的理由,而本质上,这其实是供应链管理无能的最佳体现。

什么叫烂会呢?

我个人理解的烂会有如下特征:

1.    不尊重时间 – 借口紧急,开会时间很随意,没有提前期;开始、结束也都不及时;

2.    不尊重人 – 该来的,不该来的,都来了,而且领导总是最后一个来;

3.    一言堂– 讲的多,问的少,基本上都是领导在讲话、训话;

4.    胡说八道 -   讲得人不知道自己在讲啥,汇报的人也是在读手下或者秘书加班给做的PPT;偶尔问答个问题也是东扯西扯,指驴为马,似是而非,左手一只鸡,右手牵着驴,生拉硬拽,胡乱对比;

5.    没有结果 – 会开完了就完了,没有决定,没有解决问题,即使有,也是拍脑袋的结果。

那什么叫“滥KPI”呢?

1.    泛滥成灾 – 各种各样的KPI,五花八门,凡事都得讲究个KPI,恨不得连上个厕所也要KPI一下;

2.    糊里糊涂 – 定义混乱,公式不清楚,没有真正的数据源,基本都是主观臆断;

3.    为了KPI而KPI - 以为KPI就是“管理”,KPI成了内耗、内卷的工具, 甚至是成了争权夺利、打击报复的利器;

4.    结果很无耻 – KPI报告的最终结果都是达标的,因为问题都是别人的 – 这个“别人”通常是指客户、市场或供应商、生产车间,有点技术含量的还能谈到品质跟研发,但供应链管理自己是没有什么问题的,顶多也就是占问题总量的0.5%左右。

凡此种种,这些烂会、滥KPI极大地浪费了公司资源,极大地损害了供应链管理效率的提升,并为后续的管理提升埋下巨大的隐患。

敢于说No,学会说No,每天最多一两个会,每个会最长不要超过一两个小时;每天只关注一两个KPI(ITO=OTD/E&O),长此以往,供应链管理效率自然会提升不少。

这应该没有什么太多的技术含量。

作者程晓华(JohnCheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

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