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全面库存管理审核的技巧是什么?

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发表时间:2022-01-20 14:21

程晓华

2021-1-20

我刚开始做全面库存管理(TIM)咨询独立顾问的那几年,很多人好奇于我的“TIM审核10个流程12张表”,他们总以为那是一些什么绝招儿之类的东西,于是,很多人就拐弯抹角地通过各种途径跟我要这些东西,于是,我就一个个地跟人家解释说,那所谓的10个流程都是供应链日常运营流程,什么S&OP,MRP之类的,我只是把它们归纳成“10个”,以便于那些要被我审核的客户按图索骥地准备审核;至于那12张表,也是一个意思,跟那个10个流程是配套的,你一看就明白的。后来,2017年,我还专门写了一篇文章叫“那十个流程十二张表不是什么绝招儿”来解释它们,再后来,2020年,在我的书《制造业全面库存管理》里面,我又做了比较详细的论述,并在书的附录部分公开发布了一个全面库存管理审核大纲的样本。

但是,还是有很多人好奇,好像我还是在藏着掖着什么东西。

我百思不得其解,我发布的文章、出版的书已经是够透明的了,甚至于有好心人还提醒我,您把书写得那么明白,您就不怕别人学会了啊?

我有什么好怕的呢?

写书的主要目的本来就是要向大家分享自己认为能够拿得出手的东西,至少我是这么认为的,也是这么做的。尽管我也的确看过很多装神弄鬼,遮遮掩掩,欲说还休的文章和书,但我相信,绝大多数写书的人,尤其是像我们这种赤着脚,挽着裤腿子,从地里走出来的人,写的书应该都是比较实在的,这是写书的人必须具有的本分。

其次,供应链管理活动向来都是丰富多彩、是乌七八糟的。尽管你有10年、20年的所谓的供应链管理经验,但是,伟人说了,“三天不学习,赶不上刘少奇”,“一天不用功,赶不上毛泽东”,你还得不断地实践、学习啊!不断地从实践中总结、提炼,以扎实自己的基本功,否则,你的所谓的经验、理论可能就是过时的、表面的、闭门造车的东西,是经不住实践检验的,更经受不了人为的打击的。

2017年我写过一篇文章,题目是“我不能代表IBM伟创力的供应链管理水平”,谈的就是这个问题,批判的就是那种张口闭口“我在华为是怎么干的”、“我们戴尔如何如何”、“人家丰田是怎么回事”。

你在华为、戴尔、丰田等企业干过,这很好,你应该感激这些老东家们,但这并不意味着,你在那里学到的所谓的经验就能让你放之四海而皆准– 况且,极有可能,你在那些名企学到的可能就是些道听途说的江湖传说而已,你可能并没有接触到“真经”,要么就是没有那个地位和机会,要么就是错过了。

正因为如此,我们大家都需要不断地学习提升,而书却是相对静止的 – 我的《制造业库存控制技巧》从2007年到2016年将近10年的时间也就是升级了4个版次,然后直到2020年,我又将其推倒重来,推出那本《制造业全面库存管理》,这期间,我在伟创力4年,埃森哲1.5年,自己干了8年多。

写到这里,肯定有很多读者不解了 – 那您这个“全面库存管理审核”到底有没有“不为人知的技巧”啊?

有啊!但我都说完了,那就是:不断在实践中总结、夯实的供应链管理基本功。

具备了一定的基本功,真正地打通了供应链管理的脉络,掌握了其基本的业务逻辑,剩下的事情也就好办了 - 伟大的数学家欧拉说过,“沿着公式就能通向真理”。

我的经验和理解是,对于供应链管理来讲,只要逻辑正确,你就能发现问题,但是,你如果基本功不扎实,那你就很有可能被有意、无意地绕进去– 一个简单的事实是,我们的供应链管理同行们,没有几个是真心地希望你去审核他们的,基本上都是被老板们逼的;他们更不会心甘情愿地承认问题,直到你能够通过数据+事实+逻辑推理,把他们逼到墙角。

作者程晓华(JohnCheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

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